Про семінар

​

Внутрішній аудит вважається "елітним" підрозділом у будь-якій організації. Але на практиці він часто перетворюється або на формальну звітність, яку ніхто не читає, або на "пожежну команду", яка з'ясовує проблеми постфактум.

Цей семінар — не переказ міжнародних стандартів. Це концентрат практики від Голови Аудиторської палати України, побудований на реальних кейсах та чинних вимогах. Ми розберемо внутрішній аудит від початку до кінця: від організації служби — до висновку, який змушує керівництво діяти.

​

Чи знайомі вам ці ситуації?

​

Ситуація 1: Ви провели аудит, написали звіт. Але керівник переглянув його за хвилину і відклав убік. Рекомендації так і не виконані.

Ситуація 2: "Ризики є, але де саме?" — ви відчуваєте, що в компанії щось не так, але немає системи, щоб зафіксувати і пріоритизувати загрози до того, як вони стали збитками.

Ситуація 3: Вам потрібно побудувати службу внутрішнього аудиту з нуля — або реорганізувати ту, що є. З чого почати, які документи розробити, як організувати роботу — незрозуміло.

Ситуація 4: Ви фінансовий директор або керівник. Аудитори є, перевірки проходять. Але ви не впевнені, чи справді контроль працює, чи це просто "папір заради паперу".

Ситуація 5: Ви знаєте стандарти в теорії, але на практиці щоразу виникають питання: як правильно скласти план аудиту, як оцінити систему внутрішнього контролю, як обґрунтувати висновок.

 

ЦЕ ДЛЯ ВАС, ЯКЩО:

​

❌ Ваші аудиторські висновки не впливають на рішення керівництва

• Не знаєте, як правильно оформити рекомендації, щоб їх виконували

• Звіти виходять об'ємні, але керівник не розуміє, що з цим робити

• Немає зворотного зв'язку — виконали рекомендації чи ні, ніхто не відстежує

❌ Ризики є, але системи їх контролю — немає

• Перевіряєте все підряд, без чіткої логіки пріоритетів

• Не знаєте, як побудувати ризик-орієнтований підхід саме для вашої організації

• Немає інструментів для раннього виявлення проблем

❌ Ви новачок у внутрішньому аудиті або перейшли з іншої ролі

• Досвід є в бухгалтерії або фінансах, але внутрішній аудит — інша логіка

• Хочете систематизувати знання, які накопичились хаотично

• Потрібна чітка структура та покрокова методологія

​

ЩО ВИ ОТРИМАЄТЕ НА СЕМІНАРІ:

​

🎯 Після семінару ви зможете:

✅ Організувати службу внутрішнього аудиту — знатимете структуру, документи, ресурси та алгоритм запуску з нуля або реорганізації існуючої

✅ Будувати план аудиту на основі ризиків — не "перевіряти все підряд", а чітко розуміти, де найбільша загроза, і починати звідти

✅ Правильно оцінювати систему внутрішнього контролю — знатимете методику, контрольні питання та ознаки слабких місць

✅ Проводити аудит за міжнародними стандартами — розумітимете вимоги CIA та МСВА і знатимете, що з них застосовувати прямо зараз

✅ Писати висновки, які читають і виконують — структура звіту, формулювання рекомендацій, відстеження виконання

✅ Виявляти ризики до того, як вони стали збитками — практичні методики раннього виявлення та оцінки загроз

✅ Впевнено відповідати на складні питання керівництва — чому виник ризик, що треба змінити, яка ефективність від впроваджених рекомендацій

✅ Не боятися зовнішніх перевірок — всі процедури задокументовані, обґрунтовані та відповідають стандартам

 

ЦЕ ДЛЯ ВАС, ЯКЩО ВИ:

​

Внутрішній аудитор — хочете працювати за сучасними стандартами, мати чітку методологію та висновки, які реально впливають на компанію

Керівник служби внутрішнього аудиту — потрібно організувати ефективну роботу підрозділу, правильно ставити завдання команді та звітувати перед керівництвом

Фінансовий директор або головний бухгалтер — хочете побудувати систему контролю, яка виявляє проблему на старті, а не після збитків, і розуміти роботу аудитора

Керівник або власник бізнесу — хочете знати, де реально приховані ризики у вашій компанії, і як зробити так, щоб аудит був корисним інструментом, а не формальністю

Аудитор або фінансовий аналітик — хочете розширити компетенції та підвищити свою цінність через знання внутрішнього аудиту