Як зрозуміти куди йдуть гроші та прийняти правильне рішення

2010 - present

3 березня 2026 року

Київ

з 10:00 до 17:00

Унікальний Семінар

Гроші Компанії:

де вони губляться і як їх знайти

Практика налагодження фінансового контролю для директорів та фінансистів.

Від теоретичних основ до практичної реалізації Семінар-практикум для тих, хто хоче керувати бізнесом на основі цифр, а не інтуїції.

Детальніше про Програму

ЦЕ ДЛЯ ВАС, ЯКЩО

Ситуація 1: "Парадокс прибутку"

Ви (Власник/Керівник): Бачите у звіті прибуток, але на рахунку нуль. Ви не можете забрати дивіденди, бо "гроші в обороті". Ви не розумієте, де саме вони застрягли.
Ви (Фінансист/Бухгалтер): Намагаєтесь пояснити директору різницю між Cash Flow (грошима) і P&L (прибутком), але він вас не чує і думає, що ви щось наплутали.

Ситуація 2: "Німий діалог"

Ви (Власник/Керівник): Бухгалтер приносить баланс. Для вас це просто таблиця з цифрами, яка ніяк не допомагає вирішити: звільняти людей чи наймати? Відкривати філію чи закривати?
Ви (Фінансист/Бухгалтер): Ви робите ідеальні звіти, але керівництво їх не читає. Ви хочете впливати на рішення компанії, бути "правою рукою", а вас сприймають лише як оператора по сплаті податків.

Ситуація 3: "Сліпий політ"

Ви (Власник/Керівник): Приймаєте рішення інтуїтивно. "Здається, продажі йдуть добре". Але ви не знаєте точку беззбитковості і не рахуєте, як знижка у 10% вплине на кінцевий результат.
Ви (Фінансист/Бухгалтер): Бачите, що компанія котиться у прірву, але не маєте аргументів, щоб довести це власнику. Вам бракує інструментів фінансового аналізу, щоб показати ризики наочно.

Ситуація 4: "Касовий розрив"

Спільна проблема: Приходить день зарплати або оплати постачальникам, а грошей не вистачає. Починається паніка, пошук кредитів, зупинка оплат. Ви боретеся з наслідками, замість того, щоб передбачити це місяць тому.

Ситуація 5: "Управління наосліп"

Ви (Власник/Керівник):Вам треба швидко вирішити: давати знижку клієнту чи ні? Відкривати нову точку чи почекати? Ви приймаєте рішення інтуїтивно, бо поки фінансовий відділ підготує розрахунок, клієнт вже піде.
Ви (Фінансист/Бухгалтер): Ви робите детальні, правильні звіти 20-го числа наступного місяця. Але Керівнику вони вже не цікаві, бо "поїзд пішов". Ви хочете бути корисним, але ваші цифри "сплять" у папках.

Ситуація 6: "Битва за бюджет"

Ви (Власник/Керівник): Ви хочете скоротити витрати, бо відчуваєте кризу. Але не знаєте, що можна різати, а що — вб'є продажі. Тому ріжете все підряд або заморожуєте бюджети.
Ви (Фінансист/Бухгалтер): Ви бачите, які витрати є неефективними (роздутий склад, "мертва" дебіторка), але не можете довести це Керівнику мовою аргументів. Ваші пропозиції сприймають як занудство, а не як порятунок грошей.

Ситуація 7: "Страх зростання"

Ви (Власник/Керівник):Обороти ростуть, клієнтів більше, метушні більше, а грошей в кишені чомусь стає менше. Бізнес починає "з'їдати" сам себе.
Ви (Фінансист/Бухгалтер): Ви бачите, як росте потреба в оборотному капіталі, але не маєте інструментів, щоб розрахувати безпечну швидкість зростання і попередити шефа про касовий розрив заздалегідь.

🎯 ДЛЯ КОГО ЦЕЙ СЕМІНАР

1. Власники бізнесу та CEO Які хочуть перестати керувати інтуїтивно, почати розуміти реальний стан справ у компанії та контролювати фінанси без сторонньої допомоги .

2. Фінансисти, Економісти та Головні бухгалтери Для тих, хто хоче навчитися давати власнику не просто цифри, а готові рішення для збільшення прибутку.

3. Нефінансові ТОП-менеджери Які відповідають за результат (Комерційні директори, керівники відділів), але хочуть навчитися обґрунтовувати свої бюджети та рішення мовою цифр.

ПРОГРАМА СЕМІНАРУ

БЛОК 1: Навчитесь читати фінзвіти як газету

Що отримаєте:

Зрозумієте Баланс за 15 хвилин

Де в балансі ховаються гроші вашої компанії
Як за 3-ма цифрами зрозуміти: все ОК чи треба бити на сполох
Чому баланс називають "фотографією бізнесу" і як цим користуватись

Розшифруєте Звіт про фінрезультати

Чому прибуток в звіті є, а грошей немає (і це нормально)
Як побачити куди йдуть гроші: на продукт, зарплати чи "з'їдає" оренда
Які цифри дивитись щоранку, щоб контролювати ситуацію

Зрозумієте рух грошей по компанії

Звідки приходять гроші і куди йдуть насправді
Як передбачити касовий розрив за тиждень до його настання
Чому операційна діяльність приносить збиток, хоча ви продаєте

БЛОК 2: Діагностика - як зрозуміти що відбувається НАСПРАВДІ

Що отримаєте:

Побачите структуру вашого бізнесу

Скільки грошей "заморожено" в товарі, обладнанні, дебіторці
Чи правильно розподілені ресурси або щось "з'їдає" занадто багато
Як швидко визначити: компанія росте здорово чи "роздувається"

Розберетесь з доходами та витратами

Які витрати можна різати без шкоди для бізнесу
Як зрозуміти: ця витрата працює на прибуток чи "просто витрата"
3 "золотих правила" коли прибуток росте автоматично

Дізнаєтесь про синхронізацію грошей

Чому ви платите постачальнику раніше, ніж клієнт платить вам
Як налаштувати процеси, щоб гроші "крутились" правильно
Де взяти гроші на поточну діяльність, якщо їх немає

Знайдете фінансову рівновагу

Що робити коли бізнес скорочується (кризові часи)
Як вижити не вбивши компанію
Алгоритм пошуку балансу між витратами та доходами

📌 Результат блоку: Зробите "рентген" своєї компанії і побачите де проблема. Отримаєте чіткий план що робити.

БЛОК 3: Коефіцієнти - ваша "панель приладів"

Що отримаєте:

Дізнаєтесь чи може компанія розплатитись по боргах

3 коефіцієнти які покажуть: все ОК чи ризик банкрутства
Як зрозуміти: можна брати кредит чи краще почекати
Що робити якщо коефіцієнти "в червоній зоні"

Оціните фінансову стійкість бізнесу

Чи залежите ви від кредиторів чи стоїте міцно на ногах
Чи прийде до вас інвестор або скаже "занадто ризиковано"
Як підготувати компанію до залучення грошей

Порахуєте прибутковість правильно

Скільки насправді заробляє ваш бізнес (не плутати з виторгом!)
Які показники дивляться інвестори та банки
Як зрозуміти: ви працюєте ефективно чи "бігаєте на місці"

Оціните ділову активність

Як швидко ваші гроші "обертаються" в бізнесі
Скільки разів на рік ви "перекрутили" свої активи
Що дивляться конкуренти коли аналізують вас

БЛОК 4: Інструменти прийняття рішень

Що отримаєте:

Знайдете точку беззбитковості вашого бізнесу

Скільки МІНІМУМ треба продати, щоб вийти в нуль
Як розрахувати критичний обсяг за 10 хвилин
Чому це відправна точка будь-якого планування

Навчитесь аналізу чутливості

Що станеться з прибутком якщо підняти ціни на 10%?
Скільки можна знизити ціну, щоб не вийти в мінус?
Як приймати рішення з цифрами, а не інтуїтивно

Опануєте операційний важіль

Як керувати структурою витрат для росту прибутку
Що краще: більше постійних витрат чи змінних - і коли
Як 1% зміни продажів може дати 5% зміни прибутку

📌 Результат блоку: Отримаєте конкретні формули та інструменти для управлінських рішень.

Завтра зможете порахувати: піднімати ціни чи знижувати, скорочувати витрати чи інвестувати.

ЕКСПЕРТ СЕМІНАРУ:

Лариса ГНИЛИЦЬКА

Доктор економічних наук, Професор, Бізнес-консультант

Це той рідкісний випадок, коли лектор поєднує фундаментальну академічну науку з реальною бізнес-практикою.

Чому варто вчитися саме у неї:

Практикуючий консультант: Вона не теоретик. Лариса Володимирівна допомагає українським компаніям будувати управлінський облік, оптимізувати витрати та впроваджувати бюджетування "в полях".
Визнаний авторитет: Автор понад 10 навчальних посібників та 80 публікацій. Вона пише методики, за якими вчаться інші фінансисти.
Просто про складне: Її суперсила — пояснювати складні фінансові терміни простою людською мовою. Це підтверджує рейтинг 8,7 з 10 на основі відгуків сотень учасників.
Системний підхід: Як професор, вона дає не уривчасті знання, а чітку систему. Як практик, вона дає інструменти, що працюють.

Спеціалізація: Управлінський облік, бюджетування, фінансова безпека підприємства.

🚀 Поспішайте! Кількість місць обмежена! ⏳

Скористайтесь унікальною можливістю та отримайте найкращу ціну.

👉 Забронюйте місце зараз, поки воно ще доступне!

(COPY) Подарункові сертифікати 6x4 in (3).jpeg

Приходьте командою від трьох учасників з однієї компанії або з колегами з інших компаній та заощаджуйте! Навчіться працювати разом, досягаючи більшого. 📈

Спеціальна ціна для "ранніх пташок":

🐦 4695 грн за одного учасника

Звичайна вартість: 6995 грн.

💰 Ваша економія: від 6900 грн (-34%)

Зареєструватися зі знижкою

Спеціальна ціна "ранніх пташок"

діє лише до 20 лютого 23:59!

⏰ Поспішайте!