Ви впізнаєте себе?

❌ Ваша звітність ідеальна, але власник/керівництво не розуміє, що з цими цифрами робити

❌ Ви бачите проблеми в балансі, але не знаєте, як перетворити це на конкретні рекомендації для бізнесу

❌ Керівництво вимагає "стратегічного бачення", але ви не впевнені, як вийти за межі обліку

❌ Відділи просять бюджети, а ви не маєте інструментів для об'єктивної оцінки доцільності

❌ Підприємство втрачає гроші, але в звітності все "нормально" – і ви не розумієте, де саме розрив

 

Проблема, яку ви відчуваєте щодня:

Ви відмінно знаєте облік, але бізнес потребує від вас більшого.

Вас запрошують на наради топ-менеджменту. Просять дати оцінку інвестпроектам. Очікують прогнозів і сценаріїв. Але ніхто не навчав, як трансформувати бухгалтерські дані в управлінські інструменти.

Результат?

• Ви відчуваєте себе "виконавцем", а не "стратегом"

• Втрачаєте вплив на ключові рішення компанії

• Бачите наближення кризи, але не маєте аргументів для керівництва

• Ваш професійний потенціал набагато більший, ніж те, як вас використовують

 

Що дає цей курс?

✅ Після курсу ви зможете:

1. Діагностувати фінансовий стан за 30 хвилин

• Побачити справжню картину (не ту, що в звітах) за допомогою 7 ключових показників

• Виявити приховані ризики банкрутства ДО того, як це стане очевидним

• Зрозуміти, де саме "тече" грошовий потік

2. Говорити з керівництвом однією мовою

• Перетворювати баланс на історію про бізнес (не цифри, а сенси)

• Готувати презентації для власників: 3 слайди замість 30-сторінкового звіту

• Аргументувати свої рекомендації через вплив на прибуток і ліквідність

3. Приймати стратегічні рішення

• Оцінювати інвестпроекти: які справді окупляться, а які "з'їдять" ресурси

• Будувати гнучкі бюджети, які працюють навіть в умовах невизначеності

• Знаходити резерви для зростання там, де інші їх не бачать

4. Керувати фінансовими ризиками

• Розпізнавати ознаки фінансового шахрайства (чек-лист із 12 "червоних прапорців")

• Створити систему раннього попередження про кризу

• Захистити компанію від касових розривів навіть при нестабільних надходженнях

5. Стати незамінним

• Підвищити свою цінність для компанії (і свою ринкову вартість)

• Говорити на мові топ-менеджерів: ROI, EBITDA, FCF

• Перейти з ролі "людини, що веде облік" у роль "фінансового радника власника"

 

Для кого цей курс?

✅ Це ТОЧНО для вас, якщо ви:

Фінансовий директор (CFO), який:

• Хоче систематизувати знання та отримати дієві інструменти

• Відчуває, що "варитися" у поточних завданнях замість стратегії

• Потребує методик для швидкої діагностики та прийняття рішень

Головний бухгалтер, який:

• Прагне вийти за межі обліку та податків

• Хоче зрости до фінансового директора або підвищити свій вплив

• Розуміє, що знання МСФЗ недостатньо для управління фінансами

Заступник фінансового директора / Фінансовий менеджер:

• Готується до підвищення і потребує комплексного бачення

• Веде окремі напрямки (бюджетування, аналіз), але хоче зрозуміти всю систему

⚠️ Це НЕ для вас, якщо:

• Ви ніколи не працювали з фінансовою звітністю (це не базовий курс)

• Ви шукаєте лише теорію без практичного застосування

• Вам потрібні зміни в податковому/бухгалтерському законодавстві