Методології бюджетування, що працюють там, де класичні підходи вже не справляються.

2010 - present

17 березня 2026 року

Київ

з 10:00 до 17:00

Новий Семінар. Бюджетування на новий рівень

Антикризове Бюджетування та Фінансове Планування:

як працювати в умовах невизначеності

Поглиблений семінар з методології бюджетування для досвідчених фінансистів

Детальніше про Програму

2010 - present

Для кого цей семінар

Ви вже давно працюєте з бюджетами. Знаєте, що таке бюджет доходів і витрат. Складали бюджет руху грошових коштів і бюджет доходів та витрат не один рік. Розумієте різницю між прямими та непрямими витратами.

Але останні роки реальність змінилася.

Ваші бюджети все частіше потребують позапланових коригувань.
Керівництво ставить під сумнів прогнози через волатильність ринку.
Класичні підходи перестають працювати, бо економічна ситуація змінюється швидше, ніж ви встигаєте перераховувати.
Ви відчуваєте, що переросли базові методи, але не вистачає сучасних інструментів для роботи в умовах невизначеності.

Цей семінар — саме для таких фахівців.

Це для вас, якщо ви:

головний бухгалтер, фінансовий директор або керівник планово‑економічного відділу з досвідом бюджетування від 3 років
хочете перейти від “коригування минулорічних цифр” до обґрунтованого прогнозування
потребуєте багатосценарного планування, а не одного “основного” варіанту
шукаєте сучасні методи бюджетування, адаптовані під українські умови
готові змінювати процеси бюджетування у своїй компанії, а не просто “дізнатись щось нове”

Це НЕ для вас, якщо:

ви тільки починаєте працювати з бюджетами
вам потрібне пояснення “що таке бюджет”
ви не впливаєте на процеси планування у компанії

Що дає цей семінар

Це не оглядовий курс і не “знайомство з темою”. Це поглиблена методологія, заснована на міжнародних підходах до бюджетування в умовах нестабільності.

Ви отримаєте:

чітке розуміння, які формати бюджетів працюють у нестабільних умовах
покрокові методики для бюджетів “з нуля”, аналізу чутливості та багатосценарного планування
інструменти для коригування планових показників, коли історичні дані не дають відповіді
практичні алгоритми для безперервного бюджетування
методи консолідації бюджетів та поопераційного планування
систему контролю виконання бюджетів, яка працює в реальних умовах

Програма семінару

1. Еволюція методів бюджетування: що працює, а що ні

Чому статичні річні бюджети втрачають ефективність
Порівняння форматів бюджетів:
- безперервні
- приростні
- післяопераційні
Як обрати формат під специфіку вашого бізнесу
Як організувати бюджетний процес для кожного підходу

2. Бюджетування “з нуля” (методологія чистого аркуша)

Покрокова технологія впровадження
Як формувати “пакети рішень”
Як ранжувати витрати за пріоритетами
Де цей метод ефективний, а де створює зайві витрати часу
Кейс: впровадження в виробничій компанії

3. Аналіз чутливості та сценарне планування

Як будувати модель чутливості для багатофакторних бюджетів
Які змінні є критичними для різних типів бізнесу
Сценарне планування: базовий, оптимістичний, песимістичний сценарії
Стрес‑тестування бюджету
Як визначати реалістичні діапазони зміни параметрів
Практика: створення моделі чутливості в Excel

4. Методи коригування планових показників

Як використовувати історичні дані, коли “історія не повторюється”
Аналіз трендів з урахуванням структурних змін
Як очищати дані від разових подій
Як закладати інфляцію, девальвацію, зміну цін
Коригування сезонності

5. Аналіз взаємозв’язку витрат, обсягу та прибутку

Як правильно класифікувати витрати на змінні та постійні
Розрахунок маржинального доходу для різних продуктів
Як визначати точку беззбитковості для багатонапрямкових бізнесів
Як використовувати цей аналіз для управлінських рішень
Практична вправа: розрахунок для компанії з трьома напрямками діяльності

6. Безперервне бюджетування

Як працює ковзне вікно планування
Як структурувати бюджет на близькі та далекі періоди
Як організувати бюджетний цикл при постійному оновленні
Як поєднати безперервне планування з річною звітністю

7. Консолідація бюджетів та поопераційне бюджетування

Як пов’язати бюджет з бізнес‑процесами
Як розподіляти непрямі витрати за факторами, а не “по підрозділах”
Як консолідувати бюджети підрозділів у складних структурах
Як уникати перекручень через внутрішні обороти

8. Система контролю виконання бюджетів

Як правильно аналізувати відхилення
Як перераховувати план під фактичні обсяги
Які показники менеджери можуть контролювати, а які — ні
Коли втручатись у процес, а коли спостерігати
Як формувати справедливі показники ефективності для центрів відповідальності
Кейс: аналіз відхилення операційного прибутку

Лектор семінару — Лариса Гнилицька

Експерт з управлінського обліку, фінансового менеджменту та сучасних систем бюджетування

Лариса Гнилицька — фахівець, який поєднує глибоку наукову підготовку та багаторічний практичний досвід впровадження бюджетування на українських підприємствах. Вона не просто викладає методологію — вона адаптує її до реальних умов бізнесу, де нестабільність, швидкі зміни та невизначеність стали нормою.

Чому її обирають досвідчені фінансисти

20+ років практики у фінансовому менеджменті, управлінському обліку та побудові систем бюджетування.
Кандидат економічних наук, професор, автор понад 10 навчальних посібників та методичних матеріалів.
Консультант для українських компаній різних галузей — від виробництва до сервісного бізнесу.
Вміє пояснювати складні речі просто, без “академічних туманів”, з акцентом на практичні рішення, які можна впровадити одразу.
Має репутацію лектора, який “вмикає мислення”, а не просто дає набір інструментів.
Рейтинг слухачів — 8,7 з 10, що підтверджує її здатність утримувати увагу, давати цінність і відповідати на складні професійні запитання.

Що ви отримаєте завдяки навчанню з Ларисою Гнилицькою

Чітке розуміння, як працюють сучасні методи бюджетування в умовах нестабільності.
Практичні алгоритми, які вона впроваджувала у реальних компаніях.
Пояснення “чому так”, а не просто “як робити”.
Підхід, який дозволяє перейти від механічного складання бюджетів до управління фінансовими рішеннями.
Можливість поставити питання, які не обговорюють у базових курсах: про невизначеність, волатильність, коригування, сценарії, поведінку витрат, реальні кейси.

🎁 На Семінарі на вас чекає:

✅ Якісне Навчання: Отримайте максимум користі від програми, створеної експертами.

📚 Методичні Матеріали: Залишайтеся впевненими завдяки додатковим ресурсам.

📝 Канцелярія: Все необхідне для комфортного навчання вже включено у вартість!

✨Також для вашого комфорту:

🍲 Обід у Ресторані: Насолоджуйтесь смачними та поживними обідами.

☕ Кава-брейки: Перезаряджайтеся під час перерв, наповнених ароматним напоєм та смаколиками.

🚀 Поспішайте! Кількість місць обмежена! ⏳

Скористайтесь унікальною можливістю та отримайте найкращу ціну.

👉 Забронюйте місце зараз, поки воно ще доступне!

(COPY) Подарункові сертифікати 6x4 in (3).jpeg

Приходьте командою від трьох учасників з однієї компанії або з колегами з інших компаній та заощаджуйте! Навчіться працювати разом, досягаючи більшого. 📈

Спеціальна ціна для "ранніх пташок":

🐦 4695 грн за одного учасника

Звичайна вартість: 6995 грн.

💰 Ваша економія: від 6900 грн (-33 %)

Зареєструватися зі знижкою

Спеціальна ціна "ранніх пташок"

діє лише до 20 лютого 23:59!

⏰ Поспішайте!