Семінар Бюджетування Семинар Бюджетирование Киев Київ| Україна

Бюджетування без паніки: як планувати гроші і не помилитися в розрахунках

2010 - present

24 - 25 березня 2026 року

Київ

з 10:00 до 17:00

Дводенний Семінар

Практичне Бюджетування:

Будуємо бюджет підприємства з нуля

Практичний семінар для бухгалтерів, економістів та фінансистів, які хочуть побудувати систему бюджетування з нуля або впорядкувати існуючий хаос

Детальніше про Програму

ЦЕ ДЛЯ ВАС, ЯКЩО

Ситуація "Касовий розрив": Гроші на рахунку закінчуються раптово, і ви щомісяця гарячково шукаєте, чим перекрити зарплату чи оренду.
Ситуація "Бюджет заради бюджету": Ви робите таблички, бо "так треба", директор на них дивиться один раз і забуває. План живе своїм життям, а реальність — своїм.
Ситуація "Excel-пекло": У вас є окремі файли продажів, виробництва і витрат, але вони не зв'язані. Зміна однієї цифри змушує перебивати все вручну.
Ситуація "Вічне питання": Директор питає: "Скільки ми заробимо в наступному кварталі?", а ви боїтесь назвати цифру, бо не впевнені в розрахунках.
Ситуація "Зростання бізнесу": Компанія виросла, і керувати грошима "в голові" чи в табличках вже неможливо. Потрібна доросла система.

ЩО ВИ ОТРИМАЄТЕ НА СЕМІНАРІ:

🎯 Після семінару ви зможете:

✅ Побудувати повну систему бюджетування з нуля - від бюджету продажів до бюджетного балансу, з розумінням логіки та послідовності

✅ Складати бюджет на квартал за 2-3 дні замість тижня

✅ Передбачати касові розриви за 2-3 місяці - будете бачити, коли і скільки грошей знадобиться, зможете планувати позики або відстрочки

✅ Планувати не "на око", а з обґрунтуванням - кожна цифра матиме логіку, зможете пояснити директору звідки що береться

✅ Узгоджувати плани різних підрозділів - зрозумієте, як зв'язати продажі, виробництво, закупки та фінанси в єдину систему

✅ Контролювати виконання бюджету - навчитесь аналізувати відхилення, шукати причини та коригувати плани

✅ Використовувати гнучкі бюджети - зможете швидко перерахувати план при зміні обсягів або цін

✅ Розмовляти з директором однією мовою - оперуватимете термінами "точка беззбитковості", "маржинальний дохід", "запас міцності"

ЦЕ ДЛЯ ВАС, ЯКЩО ВИ:

Головний бухгалтер Директор вимагає планів, а ви звикли працювати з фактом. Хочете навчитися прогнозувати касові розриви, щоб не шукати гроші на зарплату в останній момент.

Економіст / Фінансовий менеджер Ви "тонете" в десятках розрізнених Excel-таблиць. Вам потрібна чіткість: як зв'язати план продажів, виробництво і закупівлі в єдину працюючу систему (Майстер-бюджет).

Фінансовий директор (CFO) Вам потрібно не просто скласти табличку, а керувати прибутком. Ви хочете впровадити аналіз відхилень та гнучкі бюджети, щоб розуміти, хто з відділів "з'їдає" маржу.

Бухгалтер, на якого "повісили" управлінський облік Ви профі в податках, але бюджетування для вас — темний ліс. Потрібен покроковий алгоритм, з чого почати і як не помилитися в формулах.

ПРОГРАМА СЕМІНАРУ

Блок 1. Що таке бюджетування і навіщо воно потрібно

Закладаємо фундамент - без розуміння "навіщо" не буде "як"

📌 Що ви дізнаєтесь:

Що таке бюджет і бюджетування - визначення простими словами
6 функцій бюджетування: планування, координація, мотивація, контроль, оптимізація, мінімізація ризиків
Види бюджетів: операційні, фінансові, капітальних інвестицій
Бюджетна піраміда - як бюджети пов'язані між собою
Хто за що відповідає: бюджетний комітет, центри відповідальності

💡 Практична цінність: Ви зрозумієте загальну картину та логіку бюджетування. Побачите, що це не страшно, а структуровано. Зможете обґрунтувати керівництву, навіщо це потрібно підприємству.

⚡ Важливо: Розберете різницю між статичним та гнучким бюджетом, між бюджетом "з нуля" та "приростним" - зрозумієте, який підхід підходить вашому підприємству.

Блок 2. Організація бюджетування на підприємстві

Як побудувати систему, яка працюватиме, а не пилитиметься в шухляді

📌 Що ви дізнаєтесь:

Як організувати процес бюджетування: "згори-вниз", "знизу-вгору" або комбінований підхід
Які внутрішні регламенти треба створити: Положення про бюджетування, бюджетний регламент, графік платежів
Хто генерує дані для бюджетів: матриця відповідальності підрозділів
Центри відповідальності: центри витрат, прибутку, інвестицій - як розподілити відповідальність

💡 Практична цінність: Отримаєте покрокову інструкцію організації бюджетування. Зрозумієте, хто, що і коли має робити. Зможете побудувати систему, де кожен знає свою зону відповідальності.

⚡ Кейс з практики: Виробниче підприємство: як розподілити відповідальність між відділом продажів, виробництвом, закупками та фінансовим відділом. Покажемо конкретну матрицю формування даних.

Блок 3. Аналіз беззбитковості - фундамент для бюджетування

Без цього не побудувати реалістичний бюджет

📌 Що ви дізнаєтесь:

Змінні та постійні витрати - як їх розділити та чому це критично важливо
Маржинальний дохід - головний показник для планування прибутку
Точка беззбитковості - скільки треба продати, щоб вийти "в нуль"
Запас міцності - наскільки можна знизити продажі без збитків
Цільовий прибуток - скільки треба продати, щоб заробити бажаний прибуток
Аналіз чутливості - що станеться, якщо ціна зміниться на 10%?

💡 Практична цінність: Це математичний фундамент бюджетування. Навчитесь швидко рахувати критичні показники та моделювати різні сценарії. Зможете обґрунтувати план продажів цифрами, а не побажаннями.

⚡ Практичні завдання:

Розрахунок точки беззбитковості для одно- та багатопродуктових виробництв
Визначення цільового обсягу продажів для запланованого прибутку
Аналіз "що буде, якщо": ціна знизиться, витрати зростуть, обсяг впаде

Блок 4. Складання операційних бюджетів - покроковий алгоритм

Найбільший та найважливіший блок - тут вся практика

📌 Що ви дізнаєтесь:

Крок 1. Бюджет продажів (доходів)

Як спрогнозувати обсяги продажів: методи та підходи
Як врахувати сезонність та тренди
Формат бюджету продажів у натуральному та вартісному вимірах

Крок 2. Бюджет виробництва

Як розрахувати, скільки треба виробити з урахуванням запасів
Формула: Виробництво = Продажі + Залишок кінцевий - Залишок початковий
Як планувати запаси готової продукції

Крок 3. Бюджет прямих матеріальних витрат

Як розрахувати потребу в сировині на основі норм витрат
Методи оцінки запасів: FIFO, середньозважена собівартість
Як врахувати ТЗВ (транспортно-заготівельні витрати)

Крок 4. Бюджет закупівель матеріалів

Скільки сировини треба закупити з урахуванням запасів на складі
Як планувати запаси: мінімум, максимум, страховий запас
Як узгодити закупки з виробництвом

Крок 5. Бюджет прямих витрат на оплату праці

Як розрахувати фонд оплати праці виробничих робітників
Нормо-години, розцінки, ЄСВ - що врахувати
Основна, додаткова зарплата, відпускні

Крок 6. Бюджет виробничих накладних витрат

Що входить до ЗВВ (загальновиробничі витрати)
Як розділити на змінні та постійні
Як розподілити між продуктами

Крок 7. Бюджет собівартості готової продукції

Як врахувати незавершене виробництво (НЗВ)
Формування повної собівартості

Крок 8. Бюджет собівартості реалізованої продукції

Коригування на залишки готової продукції

Крок 9. Бюджет операційних витрат

Адміністративні витрати, витрати на збут
Змінні та постійні складові

Крок 10. Бюджетний звіт про фінансові результати

Як звести все докупи
Формат звіту: від доходу до чистого прибутку

💡 Практична цінність: Отримаєте покроковий алгоритм складання всіх операційних бюджетів. Розберете повний приклад виробничого підприємства від першого до останнього бюджету. Отримаєте Excel-шаблони з формулами та зв'язками.

Блок 5. Бюджет руху грошових коштів

Найважливіший бюджет - тут видно, чи вистачить грошей

📌 Що ви дізнаєтесь:

Чим відличається прибуток від грошей (can be profitable but no cash)
Як скласти графік надходжень грошей з урахуванням дебіторської заборгованості
Як скласти графік виплат з урахуванням кредиторської заборгованості
Як врахувати ПДВ у грошових потоках
Як визначити касові розриви та спланувати фінансування
Оптимальний залишок грошей на рахунку

💡 Практична цінність: Навчитесь бачити реальний рух грошей, а не тільки прибуток на папері. Зможете передбачати, коли знадобляться додаткові кошти. Перестанете раптово виявляти, що грошей на зарплату немає.

⚡ Практичне завдання

Блок 6. Контроль виконання бюджету

Склали бюджет - тепер треба контролювати

📌 Що ви дізнаєтесь:

План-факт аналіз: як правильно порівнювати
Що таке гнучкий бюджет і навіщо він потрібен
Аналіз відхилень: за обсягом, за ціною, за ефективністю
Як знайти винуватців відхилень (відділ продажів, виробництво, закупки)
Як скоригувати бюджет при зміні умов

💡 Практична цінність: Бюджет без контролю - мертвий документ. Навчитесь аналізувати виконання, шукати причини відхилень та приймати рішення. Зможете показати керівництву не просто "не виконали", а "чому не виконали і хто винен".

⚡ Кейс з практики

Блок 7. Бюджет капітальних інвестицій та бюджетний баланс

Завершуємо картину - фінансові бюджети

📌 Що ви дізнаєтесь:

Що таке бюджет капітальних інвестицій та як його скласти
Як спланувати закупку обладнання, будівництво, модернізацію
Звідки взяти гроші на інвестиції
Як скласти бюджетний баланс
Зв'язок між операційними та фінансовими бюджетами

💡 Практична цінність: Побачите повну картину фінансового планування. Зрозумієте, як всі бюджети зв'язані між собою та формують майстер-бюджет підприємства.

Ваш лектор - Лариса Володимирівна Гнилицька

ВІДГУКИ УЧАСНИКІВ:

"До семінару бюджетування здавалося якоюсь магією для великих корпорацій. Після семінару за тиждень зібрала дані, склала бюджет на квартал. Директор в шоці - вперше бачить, скільки і на що треба грошей."
Оксана Т., головний бухгалтер ТОВ (оптова торгівля)

"Працюю фінансистом 8 років, але бюджетування робила інтуїтивно - брала минулий рік, множила на коефіцієнт. Після семінару зрозуміла логіку: чому саме в такій послідовності складати бюджети, як їх зв'язувати. Тепер бюджет це не формальність для директора, а реальний інструмент планування."
Оксана В., фінансовий менеджер машинобудівного заводу

"Найцінніше для мене це блок про рух грошових коштів. До семінару планували тільки прибуток, а гроші закінчувались раптово. Тепер бачу на 2-3 місяці вперед касові розриви, можу заздалегідь подбати про кредитну лінію або перенести платежі. Перестали жити від виплати до виплати."
Марина С., заступник директора з фінансів харчового виробництва

"Семінар допоміг структурувати бардак. У нас було багато табличок, але як їх звести не знала. Тепер є чітка система: починаю з продажів, потім виробництво, закупки, гроші."
Наталія Д., економіст будівельної компанії

"Думала, що бюджетування це тільки для виробництв. Виявилось, підходить і для сфери послуг. Адаптувала шаблони під нашу IT-компанію і тепер планую проекти, зарплати, операційні витрати. Тепер точно знаю, чи витягнемо ми новий проект фінансово."
Юлія К., фінансовий директор IT-компанії

"Найбільше сподобався блок про аналіз беззбитковості. Директор постійно питав 'скільки треба продати, щоб заробити 100 тис.?' Раніше тупо дивилась у стелю. Тепер за 5 хвилин рахую точку беззбитковості, цільовий прибуток, запас міцності. Директор задоволений, я спокійна."
Ірина Р., комерційний директор дистриб'юторської компанії

"Вперше зрозуміла різницю між прибутком та грошима. Може бути прибуток на папері, а грошей немає бо дебіторка. Тепер планую не тільки продажі, а й надходження грошей з урахуванням відстрочок. Це рятує від касових розривів."
Світлана П., головний бухгалтер оптової фірми

"Семінар дав системний підхід. Раніше робила окремо план продажів, окремо витрати, а як вони пов'язані не розуміла. Тепер бачу всю картину: як зміна обсягу продажів впливає на виробництво, на закупки, на гроші. Можу швидко змоделювати різні сценарії."
Олена М., фінансовий аналітик фармацевтичної компанії

Лариса Володимирівна Гнилицька – це не просто лектор, а досвідчений практик, науковець, наставник та професіонал, який допоможе вам зробити перші впевнені кроки у світі бюджетування та створити надійну фінансову основу для вашого бізнесу, і водночас є і провідним бізнес-консультантом, тому розуміє з якими труднощами та неточностями зіштовхується бізнес у питаннях планування та реалізації бюджетів.

Що робить Ларису Гнилицьку особливою?

Багаторічний досвід у сфері фінансів та управлінського обліку: Вона присвятила роки вивченню процесів бюджетування та має власний досвід на прикладах роботи із реальним бізнесом. Тож, розуміє як використовувати на практиці фінансові інструменти, зокрема, і як втілити процес бюджетування для зростання підприємства.
Доктор економічних наук та професор: Як кандидат економічних наук і професор має виключно глибокі знання теорії фінансів, але її діяльність – доводить що вони впевнено працюють на практиці та створюють результативність для багатьох бізнесів у нашій державі.
Бізнес-консультант з управлінського обліку та бюджетування: Досвід роботи бізнес-консультантом у консалтинговій компанії дає їй глибинне розуміння усіх аспектів побудови бюджету для різних компаній. Тож з власного досвіду, вона знає що є корисним, та не потрібно у теорії бюджетування на початку шляху.
Автор численних посібників та публікацій: Має унікальні авторські доробки у більш ніж 10 навчальних посібниках, та понад 80 публікацій у фахових виданнях. Це підкреслює глибину та фаховість у царині управлінського обліку, що доведеним на ділі, робить її професійним та практичним майстром.
Поєднання теорії та практики : Доктор економічних наук та практикуючий експерт у сфері фінансів – має поєднання теорії, практики, що гарантує надійність наданої інформації та її користі у роботі для усіх фахівців.
Автор семінарів та тренінгів для практиків: Лариса Володимирівна є автором різноманітних курсів та навчальних програм: "Управлінський облік у системі управління підприємством", "Постановка бюджетування на підприємстві", "Обліково-аналітичне забезпечення економічної безпеки підприємства" та багатьох інших. Цей багатий досвід – свідчить що ви дійсно потрапили у руки фахівця та навчитесь лише тому, що є практично необхідним у вашій діяльності, а не розмиті фрази і довгі теорії що ніде неможливо використати.
Доступність викладання матеріалу: Вона володіє умінням пояснювати складні економічні терміни простою та доступною мовою, орієнтуючись на потреби початківців у бюджетуванні, надихаючи усіх слухачів, які прагнуть не просто формального навчання, а дійсної практичної користі.
Високий рейтинг 8,7 з 10: Її високий рейтинг від попередніх учасників семінарів є переконливим свідченням її майстерності, а не просто "заучених" фраз для промови.

ПОШИРЕНІ ПИТАННЯ (FAQ):

1. Я ніколи не займалась бюджетуванням. Чи не буде мені занадто складно?

Ні, семінар саме для тих, хто починає з нуля або хоче систематизувати хаотичні знання. Всі теми пояснюються послідовно, від простого до складного, з конкретними прикладами. Якщо ви вмієте працювати в Excel та розумієте базову бухгалтерію - цього достатньо.

2. У нас мале підприємство, 20 осіб. Чи потрібне нам бюджетування?

Саме малим підприємствам бюджетування найпотрібніше! У великих є окремі фінансові відділи, а в малих бухгалтер робить все сам. Бюджет допоможе передбачити касові розриви, спланувати закупки, не витрачати час на постійне "тушення пожеж". Семінар дає інструменти, які працюють для будь-якого розміру бізнесу.

3. Ми працюємо в торгівлі, а не у виробництві. Чи підійде семінар?

Так! Хоча основний приклад - виробниче підприємство (бо там найповніша картина бюджетів), всі принципи універсальні. Для торгівлі просто не буде бюджету виробництва, а замість нього - бюджет закупівель товарів. Логіка та послідовність складання бюджетів однакова.

4. Чи буде інформація про бюджетування в 1С або інших програмах?

Семінар про методологію бюджетування, а не про конкретну програму. Ці знання універсальні - потім зможете налаштувати будь-яку систему (1С, SAP, Power BI). Але розуміння логіки важливіше, ніж вміння натискати кнопки в програмі. Спочатку треба зрозуміти "що" і "навіщо", потім "де" натискати.

5. Директор скептично ставиться до планування. Як переконати його у потребі бюджетування?

На семінарі ви отримаєте аргументи для керівництва: як бюджетування допомагає передбачити касові розриви, оптимізувати витрати, приймати обґрунтовані рішення про інвестиції або розширення. Плюс навчитесь говорити мовою цифр, які директор розуміє: точка беззбитковості, запас міцності, рентабельність. Коли покажете конкретні цифри "при такому обсязі продажів будемо в мінусі", скепсис зникне.

6. Якщо у нас сезонний бізнес з великими коливаннями? Як планувати?

Саме для сезонного бізнесу бюджетування критично важливе! Треба планувати, як пережити "мертвий сезон", коли акумулювати гроші на високий сезон, коли закуповувати запаси. На семінарі розглянемо, як враховувати сезонність у бюджеті продажів та як планувати грошові потоки з урахуванням нерівномірних надходжень.

7. Чи можна застосувати бюджетування, якщо у нас постійно змінюються умови (ціни, курс, попит)?

Так, для цього існує гнучке бюджетування та аналіз чутливості. Ви навчитесь швидко перераховувати бюджет при зміні ключових параметрів. Наприклад, "що буде, якщо долар зросте на 10%?" або "якщо продажі впадуть на 20%?" За 15 хвилин можна змоделювати новий сценарій та прийняти рішення.

8. Чи буде інформація про центри відповідальності та мотивацію персоналу через бюджети?

Так, розглянемо центри витрат, прибутку та інвестицій. Як розподілити відповідальність між підрозділами, як оцінювати виконання бюджету менеджерами, які показники використовувати для мотивації (KPI). Це важливо для побудови системи, яка не просто існує на папері, а реально працює.

9. У нас декілька напрямків бізнесу (виробництво + торгівля + послуги). Як планувати?

Саме тому важливо розуміти центри відповідальності та структуру бюджетів. Кожен напрямок має свої операційні бюджети, а потім вони зводяться в єдиний майстер-бюджет підприємства. На семінарі розберете логіку консолідації бюджетів різних підрозділів/напрямків.

10. Чи можна отримати індивідуальну консультацію з впровадження бюджетування на нашому підприємстві?

Семінар - це групове навчання. Але якщо після семінару зрозумієте, що потрібна допомога з впровадженням саме на вашому підприємстві - можна замовити окрему консультацію або супровід. Деталі обговорите з організаторами після семінару.

11. Чи видається сертифікат?

Так, Сертифікат можна отримати за попереднім замовленням. Послуга - безкоштовна.

12. Чи можна отримати консультацію на семінарі, якщо виникнуть питання?

Під час семінару можете ставити всі питання лектору .

13. Скільки коштує семінар і чи є знижки?

Вартість та умови участі дивіться на сайті нижче. Є знижки для раннього бронювання, для груп від 3-х осіб з одного підприємства

🎁 На Семінарі на вас чекає:

✅ Якісне Навчання: Отримайте максимум користі від програми, створеної експертами.

📚 Методичні Матеріали: Залишайтеся впевненими завдяки додатковим ресурсам.

📝 Канцелярія: Все необхідне для комфортного навчання вже включено у вартість!

✨Також для вашого комфорту:

🍲 Обід у Ресторані: Насолоджуйтесь смачними та поживними обідами.

☕ Кава-брейки: Перезаряджайтеся під час перерв, наповнених ароматним напоєм та смаколиками.

🚀 Поспішайте! Кількість місць обмежена! ⏳

Скористайтесь унікальною можливістю та отримайте найкращу ціну.

👉 Забронюйте місце зараз, поки воно ще доступне!

(COPY) Подарункові сертифікати 6x4 in (3).jpeg

Приходьте командою від трьох учасників з однієї компанії або з колегами з інших компаній та заощаджуйте! Навчіться працювати разом, досягаючи більшого. 📈

Спеціальна ціна для "ранніх пташок":

🐦 8995 грн за одного учасника

Звичайна вартість: 13995 грн.

💰 Ваша економія: від 16000 грн (-35%)

Зареєструватися зі знижкою

Спеціальна ціна "ранніх пташок"

діє лише до 20 лютого 23:59!

⏰ Поспішайте!