СЕМИНАР

ПО УПРАВЛЕНИЮ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

9 ноября 2018 Киев

2010 - present

Приглашаем на НОВЫЙ Практический Семинар

ЭФФЕКТИВНОЕ

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ

ПРЕДПРИЯТИЯ

КАК ГАРАНТИЯ РОСТА ДОХОДНОСТИ БИЗНЕСА

ПОЛУЧИТЕ МАКСИМУМ,

ЗА 1 ДЕНЬ СЕМИНАРА

ЗНАНИЯ + РАБОТАЮЩИЕ МЕТОДИКИ + ПРАКТИЧЕСКИЕ ПРИМЕРЫ

Киев

9 ноября 2018 года Продолжительность с 10.00 до 17.00

Семинар предназначен для: генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб, бухгалтеров, экономистов, аудиторов, руководителей и менеджеров структурных подразделений, антикоррупционных уполномоченных

В результате семинара Вы сможете:

аргументировать состав расходов с позиций управления и контроля выполнения заданий отдельными менеджерами;
изучить альтернативные походы к распределению накладных расходов;
использовать маржинальную себестоимость для принятия управленческих решений относительно целесообразности ведения (расширения) бизнеса в условиях ограниченных финансовых ресурсов;
получить практические рекомендации проведения анализа доходов, расходов и объемов деятельности предприятия на основе показателя критического объема деятельности как отправной точки бизнеса;
овладеть методикой управления структурой расходов с помощью показателя операционного рычага с целью оптимизации прибыли;
сформировать систему зависимостей между релевантной информацией при принятии текущих управленческих решений;
использовать концептуальные основы временной стоимости денег при принятии инвестиционных решений;
проанализировать возможности практического применения существующих методик оценивания инвестиционных проектов;
овладеть методикой факторного анализа отклонений фактически достигнутых показателей от запланированных с использованием гибких бюджетов.

В программе семинара

1. Управленческий и финансовый аспекты системы управления затратами.

2. Классификация расходов с целью управления и контроля выполнения заданий.

2.1. Влияние релевантных и нерелевантных, действительных и возможных расходов на принятие управленческих решений.

2.2. Характер реагирования расходов на изменение объемов деятельности. Методика расчета функции расходов.

3. Управление расходами по центрам ответственности и местам возникновения затрат.

4. Методические аспекты определения себестоимости отдельных видов продукции ( методы распределения накладных расходов).

4.1. Преимущества и недостатки традиционного (функционального) подхода к распределению накладных расходов.

4.2. Альтернативные подходы к распределению накладных расходов (калькулирование на основании деятельности ( система АВС).

5. Сравнительная характеристика калькулирования себестоимости по полным и усеченным расходам.

5.1. Методические приемы формирования полной и усеченной себестоимости готовой продукции.

5.2. Поведение прибыли, полученной при полном и усеченном калькулировании в зависимости от различных производственных ситуаций.

5.3. Маржинальная себестоимость как индикатор принятия решений относительно целесообразности осуществления деятельности в условиях ограниченных финансовых ресурсов.

6. Разработка внутренних механизмов финансовой устойчивости в условиях сокращения масштабов бизнеса.

6.1.Сегментарная маржа – показатель эффективности деятельности отдельного центра ответственности (сегмента деятельности).

6.2. Анализ доходов, расходов и объемов деятельности предприятия на основе показателя критического объема деятельности как отправной точки бизнеса.

6.3. Практика применения анализа чувствительности при принятии управленческих решений относительно управления прибылью предприятия.

6.4. Управление структурой расходов с помощью показателя операционного рычага как элемент оптимизации прибыли.

7. Типы управленческих решений – это должен знать каждый менеджер.

7.1 Решение относительно оптимальной производственной программы в условиях ограничивающих факторов.

7.2 Решение относительно убыточного сегмента.

7.3 Решение относительно производства или отказа от дополнительной партии продукции.

8. Принятие долгосрочных (инвестиционных) управленческих решений.

8.1.Рентабельность активов как индикатор эффективности управления инвестициями предприятия.

8.2. Использование концептуальных основ временной стоимости денег при принятии инвестиционных решений.

8.3. Методи оценивания инвестиционных проектов при принятии долгосрочных инвестиционных решений.

8.4.Алгоритм использования чистой приведенной стоимости и внутренней нормы прибыльности в качестве индикаторов. приоритетности долгосрочных инвестиционных проектов.

9. Контроль расходов и стимулирование экономии ресурсов.

9.1. Контроль и подконтрольность в бюджетировании.

9.2. Практика составления и управленческие функции гибких бюджетов.

9.3. Методика факторного анализа отклонений фактически достигнутых показателей и запланированных (практикум).

9.4. Понятие об управлении «по отклонениям».

Все методики носят практический характер и подкреплены конкретными примерами деятельности отечественных и зарубежных предприятий.

Семинар для Вас проведет

семинар управление затратами, семинар по управлению затратами, семинар управление зат�ратами киев, семинар по управлению затратами киев, семінар управління витратами, семінар по управлінню витрат, семінар управління витратами київ

Рейтинг лектора 8,5

это средняя оценка поставленная лектору на основании отзывов участников всех предыдущих семинаров (по 10-ти бальной системе)

ГНИЛИЦКАЯ Лариса Владимировна

Лектор и консультант Консалтинговой компании КИМО с 2003 года, доктор экономических наук, профессор. Бизнес-консультант по вопросам управленческого учета, финансового менеджмента, постановки бюджетирования на предприятиях различных видов экономической деятельности, управления расходами, внедрения механизмов учетно-аналитического обеспечения экономической безопасности отечественных субъектов хозяйствования.

Автор 10 учебных пособий и монографий по вопросам финансового, управленческого учета и экономической безопасности, а также более 80 публикаций в специализированных изданиях, среди которых: «Бухгалтерский учет и аудит», «Все о бухгалтерском учете», «Киевский бухгалтер», «Внешняя торговля и экономическая безопасность», «Финансы Украины».

Также автор семинаров-практикумов: «Финансы для нефинансовых менеджеров», «Эффективное управление затратами – ваша дополнительная прибыль», «Управленческий учет в системе управления предприятием»; «Управление активами предприятия»; «Постановка бюджетирования на предприятии»; «Контролинг и принятие управленческих решений»; «Бухгалтерский и управленческий аспекты себестоимости готовой продукции»; «Учетно-аналитическое обеспечение экономической безопасности предприятия».