В программе семинара

​

1. Диагностика текущего финансового состояния предприятия.

1.1. Интеграция финансовой и управленческой информации с целью наиболее точного анализа финансового состояния предприятия в целом и его структурных подразделений

1.2. Определение “узких” мест в финансово-экономическом состоянии предприятия. (Построение горизонтальных и вертикальных балансов как инструмент определения динамики роста (снижения) отдельных видов активов и обязательств предприятия)

1.3. Установление причин и будущих последствий экономических просчетов для внутренних и внешних инвесторов.

1.4. Поиск путей решения практических ситуаций наиболее часто встречающихся на предприятиях, работающих в условиях нестабильности и кризиса

2.Роль и значение финансовой отчетности как информационной базы для внешних и внутренних пользователей.

2.1. Баланс, Отчет о финансовых результатах и  Отчет о движении денежных средств – источники информации о финансовом состоянии предприятия.

2.2. Структура активов предприятия и методики управления ими.

2.3. Оценка ликвидности и платежеспособности предприятия. Практические рекомендации относительно расчета коэффициентов ликвидности,  и платежеспособности.

2.4. Прогнозирование (оценивание) стадии финансовой несостоятельности (банкротства) предприятия.

2.5. Методика управления дебиторской и кредиторской задолженностью,  запасами и денежными потоками предприятия. Политика финансирования текущей деятельности.

2.6. Источники финансирования бизнеса. Понятие о собственном капитале и обязательствах.

2.7. Практические рекомендации относительно расчета коэффициентов  финансовой устойчивости предприятия и его привлекательности для внешних инвесторов

2.8. Состав и классификация доходов и расходов предприятия.

2.9. «Золотые правила» зависимостей между доходами и расходами предприятия для динамического роста прибыли.

2.10. Практические рекомендации относительно расчета коэффициентов  прибыльности и деловой активности предприятия.

2.11. Финансовое равновесие и пути его достижения в условиях сокращения масштабов бизнеса.

3. Разработка внутренних механизмов финансовой устойчивости.

3.1. Сегментарная маржа – показатель эффективности деятельности отдельного центра ответственности (сегмента деятельности)

3.2. Анализ доходов, расходов и объемов деятельности предприятия на основе показателя критического объема деятельности как отправной точки бизнеса.

3.3. Управление структурой расходов с помощью показателя операционного рычага как элемент оптимизации прибыли.

3.4. Коэффициент маржинального дохода и запас прочности как индикаторы риска в условиях неопределенности.

3.5.Анализ чувствительности прибыли предприятия к изменениям доходов, расходов и объемов деятельности

 

 

 Все методики носят практический характер и подкреплены конкретными примерами деятельности отечественных и зарубежных предприятий.

​