top of page

Корпоративний проект «під ключ» на базі вашого підприємства. За 2 дні перетворимо ваш

Фонд Оплати Праці з "витратної статті" на головний інструмент інвестування в результат.

 

Корпоративний проєкт

Консультаційно-впроваджувальний інтенсив на базі вашого підприємства

​

ЗАРПЛАТА ЗА РЕЗУЛЬТАТ: СИСТЕМА МОТИВАЦІЇ ПІД КЛЮЧ

2 дні роботи експерта з вашою командою над вашими цифрами

Це не просто тренінг. Це запуск нової системи оплати праці у вашій компанії.​

2010 - present

2010 - present

Ви знаєте цей конфлікт: Власник хоче прибуток, а Працівник хоче грошей. Чим більше отримує працівник, тим менше залишається власнику? Не обов'язково. Рішення — платити виключно за результат. Але як це зробити на практиці, щоб не зруйнувати бізнес і не втратити людей?

Ми пропонуємо не "послухати лекцію", а провести корпоративний штурм. За 2 дні ми навчимо вашу робочу групу (HR, керівників, економістів), розробимо разом з ними перші карти KPI для ваших відділів і дамо інструмент, як рахувати зарплату автоматично.

​

ЧОМУ ВАМ ПОТРІБЕН САМЕ КОРПОРАТИВНИЙ ФОРМАТ?

​

Відкритий семінар дає загальні знання. Корпоративний проєкт вирішує ваші конкретні задачі:

  1. Конфіденційність: Ми працюємо з вашими реальними цифрами, оргструктурою та проблемами. Жодних сторонніх вух.

  2. Єдине інформаційне поле: Ваші топ-менеджери та HR почують одну й ту саме методологію. Більше не буде суперечок "як треба" — буде єдиний стандарт.

  3. Економія часу: Ми не витрачаємо час на теорію, яка вам не потрібна. Ми фокусуємось на специфіці вашої галузі (торгівля, виробництво чи послуги).

  4. Готовий продукт на виході: Результатом є не просто "знання в голові", а чернетки карт KPI для ваших підрозділів, розроблені під наглядом експерта.

​

ЦЕ РІШЕННЯ ДЛЯ ВАС, ЯКЩО:

​

✅ Власник бізнесу: Ви хочете, щоб фонд оплати праці (ФОП) залежав від ефективності компанії, а не ріс сам по собі. Ви хочете, щоб ваша команда сама розробила систему (під наглядом профі) і взяла за неї відповідальність.

✅ Генеральний директор (CEO): Вам потрібен дієвий інструмент управління. Ви хочете, щоб керівники відділів не "вибивали" бюджети, а заробляли їх, показуючи результат.

✅ HR-директор: Вам потрібно впровадити KPI, але ви стикаєтесь з опором або браком компетенцій у керівників середньої ланки. Вам потрібен зовнішній авторитет, який "поставить руку" вашій команді.

 

ХТО ПОТРІБЕН ВІД ВАС? (Розподіл ролей у проєкті)

​

Щоб проєкт злетів, нам потрібна правильна команда з вашого боку. Ось як ми розподіляємо відповідальність:

  1. Експерт (Сергій Лучанінов): Наставник та архітектор системи. Він проводить навчання, модерує мозкові штурми та дає методологію. Він не робить роботу замість вас, він робить її разом з вами.

  2. Робоча група (HR, економісти, активні керівники): Ядро змін. Це "руки" проєкту. Вони активно вчаться і під керівництвом експерта створюють перші матриці. Саме ці люди будуть підтримувати систему надалі.

  3. Керівники підрозділів: Власники бізнес-процесів. Надають інформацію про реальну роботу відділу і складають KPI для своїх підлеглих.

  4. Дирекція (Власник, ТОП-менеджмент): Замовник. Забезпечує "зелене світло", мотивує команду та затверджує фінальні результати.

Вигоди зрозумілі, перейдемо до програми

Готуйтеся створити команду, мотивовану на результат!

ПРОГРАМА ПРОЄКТУ (2 дні інтенсивної роботи)

​

📅 ДЕНЬ 1. Фундамент та методологія (5-6 годин)

Мета: Створити робочу групу, яка розуміє "правила гри" та володіє інструментами розрахунку.

1. Діагностика та підготовка команди:

  • Формування робочої групи. Саме ці люди будуть "архітекторами" вашої нової зарплатної системи.

2. Інтенсив "Математика мотивації":

  • Анатомія зарплати: Як знайти баланс між окладом та змінною частиною.

  • Тарифи vs Грейди: Переваги та недоліки різних систем (міжнародний досвід).

  • Нормування праці: Де воно потрібне, а де — шкодить.

3. KPI-конструктор:

  • Як розробляти KPI, які неможливо "накрутити".

  • Практикум №1: Створення карт KPI для учасників групи (тренуємось на собі).

  • Практикум №2: Розрахунок премії за готовими картами (тест-драйв формул).

4. Ексклюзив: Матричний метод (БМВР/ММІР):

  • Як оцінити "непродаючі" підрозділи (бухгалтерія, склад, IT, виробництво).

  • Практикум №3: Складання матриць результативності для складних посад вашої компанії.

  • Практикум №4: Розрахунок "Зверху-Вниз" — як розподілити бонусний фонд відділу справедливо.

5. Інтеграція: Як зв'язати особисті KPI з загальним фондом матеріального стимулювання (ФМС) компанії.

​

📅 ДЕНЬ 2. Впровадження та "примірка" на бізнес (5-6 годин)

​

Мета: Розробити реальні інструменти для вашого бізнесу на основі даних вашої компанії.

1. Польова робота (Інтерв'ю):

  • Експрес-інтерв'ю з керівниками підрозділів для виявлення реальних критеріїв успіху їхньої роботи.

2. Розробка бойових карт KPI:

  • Учасники під керівництвом консультанта розробляють проєкти карт KPI для своїх підлеглих або суміжних відділів.

  • Робота методом "Номінальної групи" (мозковий штурм та фільтрація зайвих показників).

3. Налаштування "Зарплатної формули":

  • Вибір математичної моделі саме для вашого підприємства: як саме виконання KPI впливає на суму в гаманці (лінійна шкала, поріг входу, прогресивна шкала).

 

⚠️ Важливе зауваження: Ми працюємо в реальному часі з вашими реальними даними. Це не конвеєр, а інтелектуальна робота. Кількість готових карт KPI, яку ми встигнемо зробити, безпосередньо залежить від активності та швидкості вашої групи. Ми зробимо максимум, що дозволяє таймінг, але якість для нас пріоритетніша за кількість.

​

РЕЗУЛЬТАТ, ЯКИЙ ВИ ОТРИМАЄТЕ НА ВИХОДІ:

​

  1. Навчена команда: Група ваших співробітників, які чітко розуміють методологію і готові самостійно підтримувати та розвивати систему.

  2. Проєкти карт KPI: Готові чернетки матриць та показників для ключових підрозділів вашої компанії.

  3. Алгоритм розрахунку: Математична логіка (ТЗ для автоматизації), як переводити % виконання плану в реальні гроші премії.

  4. Єдине бачення: Керівники перестануть сперечатися про "справедливість" — у них з'явиться єдиний інструмент оцінки.

 

ХТО ПРОВОДИТЬ ПРОЄКТ?

​

Сергій Лучанінов — не просто лектор, а «інженер ефективності» з 30-річним досвідом. Кандидат технічних наук, Академік WAPS.

Він не переказує підручники. Він вивчав системи мотивації (Kaizen, Lean) безпосередньо на підприємствах Японії, Канади та Німеччини і адаптував їх до наших реалій.

Чому варто працювати саме з ним:

  • Тільки практика: Він впроваджував системи оплати праці там, де помилка коштує мільйони — від рітейлу до важкої промисловості.

  • Жодної «води»: Замість абстрактних розмов про лідерство ви отримаєте матриці KPI, методику БМВР та формули розрахунку премій.

  • Економія бюджету: Він навчить, як платити персоналу так, щоб ФОП (Фонд оплати праці) став інвестицією, а не витратою.

Бажаєте дізнатися, як ця програма принесе користь вашій компанії?
Залиште заявку прямо зараз - це займе всього 1 хвилину. Ми підготуємо для вас персональну пропозицію.​​​​​​

bottom of page