_edited.jpg)
+38 044 222-56-22
(Пн-Пт, 9:00-18:00)
ПРАКТИЧЕСКИЙ Семинар
для корпоративных клиентов
СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В БЮДЖЕТИРОВАНИИ
Просто о сложном. Практика внедрения зарубежных методик
2010 - present
2010 - present
Для каких компаний полезна эта программа
для компаний, которые внедряют бюджетирование в свою систему управления финансами и хотят существенно повысить уровень подготовки бухгалтерских и финансовых подразделений в области бюджетирования.
Этот семинар будет полезен
главным бухгалтерам, бухгалтерам, финансовым директорам, руководителям и ключевым сотрудникам производственных и финансово-экономических структурных подразделений, специалистам, которые знакомы с технологией бюджетирования и заинтересованы в повышении эффективности системы бюджетирования.
Почему эта программа очень полезна для вашей компании
этот семинар помогает правильному внедрению бюджетирования в компании и дает каждому участнику семинара необходимый объем и уровень знаний.
Что получат участники
- повысят свою квалификацию по ключевым вопросам бюджетирования;
- на конкретных практических примерах увидят возможности внедрения в практику деятельности вашей компании современных зарубежных приемов бюджетирования (анализ безубыточности, анализ чувствительности, функция затрат, операционный рычаг);
- раскроют для себя технологию составления скользящих (непрерывных) бюджетов;
- ознакомятся с технологией факторного анализа отклонений фактически достигнутых показателей от запланированных.
И самое главное
Вы сможете уже завтра, начать внедрение системы бюджетирования у себя на предприятии!
Рекомендуемая продолжительность
1 день - 6 часов или
2 дня по 6 часов
Рекомендуемое количество участников
до 25 человек
Программа семинара
1. Теоретико-организационные аспекты бюджетирования.
1.1. Эволюция бюджетирования (критическая оценка существующей практики бюджетирования и новые подходы к бюджетированию в условиях неопределенности).
1.2. Современные форматы бюджетов (непрерывные бюджеты; приростные бюджеты; послеоперационные бюджеты).
1.3.Организация бюджетирования на предприятии (формирование бюджетной политики и распределение подконтрольных показателей и сфер ответственности).
1.4. Человеческий фактор в бюджетировании (мотивация поведения менеджеров различных уровней управления при подготовке и исполнении бюджетов).
1.5.Управление по центрам ответственности при формировании и контроле выполнения бюджетных показателей.
2. Методические приемы бюджетирования в условиях неопределенности.
2.1. Методические приемы формирования бюджетов «с нуля».
2.2. Использование анализа чувствительности при формировании бюджетов «с нуля» (практикум).
2.3. Методические приемы формирования бюджетов через корректировки ранее достигнутого уровня показателей (практикум).
2.4. Использование показателя критического объема деятельности для планирования объемов реализации в условиях неопределенности (практикум).
2.5. Технология формирования непрерывных бюджетов (зарубежный опыт использования непрерывного бюджетирования как альтернативы завершенных бюджетов).
2.6. Порядок формирования консолидированного бюджета.
2.7. Технология пооперационного бюджетирования.
3. Контроль исполнения бюджетов и стимулирования экономии ресурсов.
3.1. Контроль и подконтрольность в бюджетировании.
3.2. Практика составления и управленческие функции гибких бюджетов.
3.3. Методика факторного анализа отклонений фактических и плановых показателей (практикум).
3.4.Технологии управления «по отклонениям» в практике специалистов по бюджетированию.
Место проведения
Эту программу можно провести на территории Вашей компании
или
в любом из конференц-центров, отелей и других мест приспособленных для проведения подобных мероприятий на территории Украины